Durée : 1 jour
Formation : Présentiel/Distanciel
Mise en vigueur : 04/11/2024
Tarif :
INTER : 224 € HT
INTRA : 1600 € HT (Le forfait Intra comprend :
cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum,
l’ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation
numérique associée, l’évaluation et l’émargement JINFO dématérialisés.
Il ne comprend pas les frais de déplacement et d’hébergement du formateur.)
Sur Mesure : Cette thématique vous intéresse ? Nos experts conçoivent votre
formation sur-mesure. Contactez-nous.
Contrôleurs de gestion, gestionnaires, directeur/ Responsable financier
Aucun
Mettre en oeuvre ou valider la cohérence d’une démarche de contrôle de gestion.
Appréhender les outils du contrôle de gestion : élaboration budgétaire, tableaux de
bord et analyse des écarts.
Définir les axes de pilotage prioritaires et mettre en place les indicateurs de
performance pertinents.
Alternance de cours théoriques et cas pratiques. Possibilité d’adapter les exercices au besoins des participants afin de rendre la formation plus opérationnelle.
• Vidéo projecteur
• travail de groupe
• interactions individuelles
• Partages d’expériences
• Séances questions/réponses
• Support pédagogique
Feuille de présence signée par les stagiaires et le formateur et par demi-journée de formation.
• Une évaluation pré-formation pour définir les besoins et le parcours de formations de chaque apprenant
• Une évaluation à chaud pour mesurer l’assimilation et l’implication de l’apprenant
• Des évaluations à froid, sous forme de quiz individualisée, pour consolider les connaissances et les transformer en compétences.
Validation de la compréhension du stagiaire par le formateur à chaque étape du programme, des alternances de contenus théoriques et de cas pratiques permettant aux stagiaires de s’approprier progressivement les outils et méthodes.
Une fiche d’évaluation sera remplie par le stagiaire afin qu’il puisse évaluer la formation.
Attestation de formation
Contrôle de gestion : les leviers d’action
Rôles et enjeux du contrôle de gestion dans l’entreprise
Prévision et maîtrise des principaux coûts
Déterminer les coûts de revient
Tableaux de bord et indicateurs de performance
Choisir les indicateurs pertinents pour produire l’information recherchée
Construire les tableaux de bord
Analyser les besoins stratégiques de l’entreprise : une nouvelle vision du tableau de
bord
Exploiter les informations du tableau de bord
Élaborer et suivre un budget
La démarche budgétaire : logique et montage
Prévoir et construire un budget
Présenter et défendre un budget
Décrire le périmètre d’intervention du contrôle de gestion en fonction de son organisation
Appliquer les différentes méthodes de calcul des coûts de revient
Établir les prévisions budgétaires
Les grandes masses du bilan et l’équilibre financier
La gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) en cohérence avec l’évolution
de l’activité
L’analyse du compte de résultat
La construction de la comptabilité analytique
L’utilisation de la comptabilité analytique
Les principales méthodes de calcul des coûts : coût complet, coût partiel, coût
marginal, coût standard
Les limites des méthodes traditionnelles
Une question, des besoins spécifiques liés à une situation de handicap, une information complémentaire, une difficulté technique, Quel que soit le problème que vous rencontrez dans le cadre de nos sessions de formation (avant, pendant, après),
nous serons à votre écoute au 01 84 23 04 56 ou par mail : contact@jinfo.fr
Les délais de réalisation de la formation sont à titre indicatif compris entre un mois et deux mois.
Les personnes en situation de Handicap ont accès à l’ensemble des actions de formation. Nous vous recommandons de signaler dès votre prise de contact avec notre pôle de formation, la nature du handicap ainsi que vos besoins spécifiques, afin de vous apporter les réponses adaptées à votre situation.
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